微软废除员工大排名制度 推行“一个微软”价值观

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CNET科技资讯网 11月13日 国际报道:在少许现有及前微软员工眼中,“员工大排名”(Stack ranking)对员工职业生涯和提振士气的负面效应不可小觑。现在一些起负面作用的“员工大排名”方案将一去不复返。

微软于当地时间11月12日签署撤回其全职员工排名制度,撤回评分制度。微软人力资源掌门莉莎·布鲁梅尔(Lisa Brummel)周二向员工发送一份电子邮件,通报公司一些决定。布鲁梅尔在她的电子邮件中称:“微软将不再排名,可是我 再预先制定分配方案。”

包括亚马逊、Facebook和雅虎在内的一些大公司前要人个的员工大排名制度,淘汰业绩不佳员工,但微软员工大排名过程却备受诟病。

《名利场》杂志(Vanity Fair)2012年封面故事上经常出现标题为“微软失落的十年”(Microsoft's Lost Decade)的文章,该文章对微软及CEO斯蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)搞的员工大排名大肆攻击。在员工大排名中,公司领导对一定比例的员工做出“优”、“好”、“一般”和“差”的评级。

布鲁梅尔在邮件中说,公司做出该决定,旨在改变员工排名土法子,是“一有有3个 微软”哲理与战略的一部分。今后团队精神与协作将是评价员工的首要条件。

下面是布鲁梅尔发给员工邮件的复印本:

致微软全球员工:

我很高兴签署亲戚亲戚亲戚其他同学其他同学将改变业绩评价的消息,这将助于亲戚亲戚亲戚其他同学其他同学更好地完成“一有有3个 微软”的战略目标。值亲戚亲戚亲戚其他同学其他同学通过公司內部强化沟通为客户送去创新和价值之际,改变员工排名土法子的重要性和迫切性是并不一定的。

此举从根本上把团队协作提升到一有有3个 新水平,提高了关键业务影响力,是公司助于业绩与发展的新方案。过去数年中,亲戚亲戚亲戚其他同学其他同学获得数千名员工的反馈意见,也考察了少许內部项目和实践,力求寻找最佳途径,确保反馈机制支持公司目标与宗旨。此举是亲戚亲戚亲戚其他同学其他同学继续为世界级天才员工挑战最艰巨任务、改变世界而创造尽不可能 好环境迈出的重要一步。

亲戚亲戚亲戚其他同学其他同学若想了解更多业绩与发展的新方案细节,请于下午2点到92号楼会议室或通过网络广播收听。

下面是该方案要点:

·着重强调团队精神与协作。亲戚亲戚亲戚其他同学其他同学已明确成功业绩的观点,并关注一有有3个 因素:首先,亲戚亲戚亲戚其他同学其他同学关注的不仅仅是员工人个的表现,还关注员工如何利用别人的理念与思维;其次,员工为人个的成功做出的贡献;第三是员工如何产生更强大的业务影响。

·重点关注员工的成长与发展。亲戚亲戚亲戚其他同学其他同学通过一有有3个 被称为“Connects”(联合)的土法子及时优化反馈及有意义的讨论,帮助员工及时学习、成长、做出更大成绩。亲戚亲戚亲戚其他同学其他同学将根据业务各个部分的节奏,引入更灵活的土法子,决定了吗以何种土法子探讨员工业绩与发展,而不再是在整个公司选则一有有3个 固定时间段来评价员工。亲戚亲戚亲戚其他同学其他同学的业务周期不断加快、团队运营时间也各不相同,新方案可是我 为适应新发展而制定的。

·不再预先决定分配方案。亲戚亲戚亲戚其他同学其他同学将继续投入少许奖金预算,但不再预先决定分配方案。经理和领导人员在分配奖金时更加灵活,不不可以充分反映团队及个体业绩。

·不再评分。这将助于亲戚亲戚亲戚其他同学其他同学关注事物本质:深刻领会亲戚亲戚亲戚其他同学其他同学的影响及助于公司增长与改进的不可能 。

·亲戚亲戚亲戚其他同学其他同学将继续调整整个财年的奖金,以便员工与经理探讨奖金报酬或奖金发放的时间不变。亲戚亲戚亲戚其他同学其他同学将继续确保对业务影响最大的员工不不可以获得应有的补偿。

同一些制定明确奖金预算的公司一样,亲戚亲戚亲戚其他同学其他同学前要继续制定出年度奖金分配方案。新方案将更便于经理和领导人员根据员工和团队贡献制定分配方案。

我期待在会议室与亲戚亲戚亲戚其他同学其他同学分享更多细节,通过与公司领导探讨,使新方案充满活力。亲戚亲戚亲戚其他同学其他同学即日起就开使转型,数天后亲戚亲戚亲戚其他同学其他同学就会从领导那里获悉转型的未来动态。亲戚亲戚亲戚其他同学其他同学不可能 向经理们概述了新方案的内容,并继续为亲戚亲戚其他同学其他同学提供资源,回答相关间题。

我很高兴新方案已获得高层领导层和人力资源领导层的支持,同去也希望赢得亲戚亲戚亲戚其他同学其他同学的支持。新方案将助于微软成为世界上员工最我想要工作的伟大公司之一。

当微软成为一有有3个 微软时,世界上将如此亲戚亲戚亲戚其他同学其他同学完不成的事情。