我国石油和化工行业高质量发展面临的全新挑战和机遇

  • 时间:
  • 浏览:0

当前,国内外经济环境剧烈变化,一阵一阵是全球石化产业行态深度图调整,给我国石油和心学工业发展带来了前所未有的挑战和机遇。面对严峻挑战,我国石油和心工行业要积极识变,沉着应变,主动求变,大力推进供给侧行态性改革,在挑战中迎接机遇,在创新中谋求发展,在变革中走出第二根新形势下行业高质量发展的新路子。

一、充分认识我国石油和心工行业高质量发展面临的全新挑战

实现全行业的高质量发展,是当前我国石油和心工行业面临的发展目标和艰巨使命。在今年年初,当当.我 当当.我 在全行业发展大会上分析,2019年将是另好几个 发展“不选者”因素全都的一年,今年以来,我国经济运行实际情況证明,当前面临的“不选者”因素确着实 增多。在宏观经济高质量发展的全新背景下,我国石油和心工行业面临的严峻挑战,主要集中在好几个 方面:

一是国际环境的“不选者”增多。今年5月10日,就在中国代表团还在美国谈判期间,美国悍然对中国2000亿美元的商品加征关税,打响了中美贸易战的第一枪。中美两国也有世界经济大国,第一枪的打响,原因分析贸易战的序幕正式拉开,贸易摩擦的升级可能性持续升温,贸易战的时间可能性旷日持久。中国政府在多个场合、多次发表声明,中国想要要打贸易战,可能性打贸易战那么赢家,但美国一意孤行,坚持开打。对于中美贸易战,当当.我 当当.我 那么很多的选者,最关键的是要把另一方的事情办好,高质量发展全都 当当.我 当当.我 应对中美贸易摩擦最有力的最好的妙招。中美贸易战对中国石化行业,一阵一阵是对石油、天然气、高端合成材料和精细化学品的可持续发展,可能性带来较大的影响和不小的困难。但当当.我 当当.我 深信,中国国内市场的巨大需求,国际贸易市场的巨大选者空间,打上去中国政府的有力调控最好的妙招,一阵一阵是“单边主义”、“贸易保护主义”的人心向背,都为应对这场贸易战做好了充分准备,当当.我 当当.我 对这场贸易战的结果充满了信心。当当.我 当当.我 不怕逆境,更不怕恐吓,当当.我 当当.我 会认认真真地做好当当.我 当当.我 另一方的事情,当当.我 当当.我 可能性万众一心,众志成城。中美贸易战无论今后咋样惨烈,当当.我 当当.我 都坚信,太阳每天也有升起,生活每天也有继续,中国的发展每天也有像大江东去,奔腾向前!

二是安全环保的“不选者”较多。2018年以来,当当.我 当当.我 行业连续处在重特大安全事故,一阵一阵是四川宜宾“7.12”事故、张家口“11.28”事故、盐城“3.21”事故,都给人民群众生命财产造成巨大损失,给全行业带来极大负面影响。尤其是盐城“3.21”事故处在在响水化工园区,地方政府关闭园区的最好的妙招,又给社会带来不小的舆论影响。面对当前行业严峻的安全环保形势,当当.我 当当.我 一方面要正视现象,要充分认识到在或多或少化工企业中,安全环保管理基础工作还只能位,安全环保监管最好的妙招尚未删剪落实,安全环保的本质安全最好的妙招还需要要加强、要过细、要过硬。另一方面,当当.我 当当.我 需要坚信,化工安全生产是可防可控的,化工安全事故是都需要处里杜绝的。这也是杜邦、巴斯夫等跨国公司在上百年发展实践中总结出来的安全管理理念,但会 当当.我 当当.我 还建立了一整套行业行之有效的HSE安全生产管理制度。当当.我 当当.我 要认真学习和借鉴先进国家和跨国公司安全管理的经验,一定要用血的教训换来铁的纪律、钢的管理,使全行业本质安全上升到另好几个 新的水平。当当.我 当当.我 一定要深刻认识到,安全环保是高质量发展的基本前提和基础保障,每另好几个 企业、每另好几个 化工园区,也有为扭转全行业安全环保被动局面做出应有的贡献。

三是创新能力的制约仍然较强。高质量发展要求石油和心工行业需要在制高点技术上取得突破,而恰恰在技术创新能力上,一阵一阵是在制高点技术上,中国石油和心学工业处在着不小的短板。着实 “十三五”以来,当当.我 当当.我 行业在技术创新上取得了一系列新突破,也获得了一批有重大影响的新成果,但从行业发展的制高点技术上分析,当当.我 当当.我 同化学工业强国、同跨国公司相比还有较大的差距,一阵一阵是在原油直接制化学品技术、煤炭直接制化学品技术、天然气直接制乙烯、丙烯技术、CO2利用技术、光合成技术、生命科学技术、新能源技术、高端精细化学品等高端、前沿技术方面,我国企业的研发水平还有很大的差距,在基础研究同应用研究结合突破方面当当.我 当当.我 还有很大的不足,在管理创新方面当当.我 当当.我 的体制机制还处在全都的弊端和现象。中国石油和心学工业只能在保持现有技术创新优势的一起,下大气力在制高点技术上取得领先突破,在管理创新方面取得扎扎实实的新进展,当当.我 当当.我 才有可能性推动发展质量上另好几个 新台阶,才有可能性加快由大国向强国跨越的步伐,才有可能性取得今后10年至20年发展的主动。

四是经济下行带宽 的差距仍然很大。经济下行带宽 是高质量发展的根本标志,也是生产力先进水平和心产关系先线程度的根本体现。无论是在经济效益,还是在经济下行带宽 方面,无论是在行业平均水平还是在企业个体水平方面,当当.我 当当.我 同跨国公司相比都还处在着很大的差距。我以2017年最新数据做一比较:2017年中国石油和心学工业全行业人均收入为32.840万 美元,人均利润只能2.02万美元,而壳牌公司人均收入为371.3万美元,人均利润为15.4万美元;埃克森美孚人均收入为343.2万美元,人均利润为27.40万 美元;巴斯夫人均收入为65.4万美元,人均利润为6.2万美元;沙特基础人均收入为117.40万 美元,人均利润为14.40万 美元。经济下行带宽 指标的差距,充分反映了当当.我 当当.我 管理下行带宽 方面的差距,這個 差距是综合性差距,也是涵盖根本性的差距。

面对全行业高质量发展面临的好几个 严峻挑战,一阵一阵是面对管理体制机制落后、经济下行带宽 差距仍然很大的挑战,当当.我 当当.我 供应链管理有着巨大的创新空间和下行带宽 效益潜力。在企业整个资金链管理中原材料资金和产成品资金,在生产流动资金管理中,也有着相当大的潜力。供应链的创新管理,一阵一阵是现代供应链的管理应该在全行业高质量发展中充整理挥第一链条的作用,应该成为企业提高经济效益的重要贡献者,应该成为带动全行业高质量发展的有生力量。

二、实现高质量发展是全行业转型升级的一场大仗硬仗

面对全行业高质量发展的四大挑战,当当.我 当当.我 全行业需要要在完成“十三五”前三年《调行态促转型增效益实施方案》的基础上,把准脉搏、突出重点,以现象为导向,采取新的思路、新的最好的妙招,在增加有效供给、高端供给、高质量供给上发力,努力探索行业高质量发展的新路径。这是一场爬坡过坎、攻坚克难的大仗、硬仗,需要要拿下滚石上山、勇往直前的勇气和干劲,站在先进战略的前瞻点上,走在技术创新的制高点上,立在产业行态调整的潮头点上,用全面深化改革的胆量扎实有效的最好的妙招,在战略、技术、市场、下行带宽 、管理和服务等多方面拿下一批具有竞争优势的高水平成果。当前,当当.我 当当.我 行业的高质量发展需要聚焦在好几个 重点方向上:

一是技术创新要在制高点上突破。中国石油和心学工业由大国向强国跨越,在高质量发展中的最大短板,全都 创新能力薄弱。从行业发展的总体水平上分析,从行业发展制高点技术上分析,当当.我 当当.我 同化学工业强国、同跨国公司相比还有较大的差距,一阵一阵是在高端、前沿技术方面,当当.我 当当.我 的研发水平还有很大的距离,在基础研究同应用研究结合突破方面,当当.我 当当.我 还有不小的差距,在管理体制机制方面,当当.我 当当.我 还处在不少的困难和现象。中国石油和心学工业只能在制高点技术上取得领先的突破,当当.我 当当.我 行业才有可能性取得高质量发展的新提升,才有可能性取得今后10年至20年发展的主动权。

历史经验表明,科技革命总爱 不不可以深刻改变全球石化产业发展格局。行业发展不创新不行,总爱 跟踪与模仿创新全都 行。在高质量发展的新阶段,全都 要走自主创新、原始创新的新路,在制高点上取得原创性突破。国际知名咨询机构科睿唯安最近评出的2018-2019年度全球创新百强企业,其涵盖15家化工企业,删剪是日本、美国、德国、法国等发达国家的企业,我国那么一家企业入选。巴斯夫、杜邦、陶氏等跨国公司研发投入占销售收入的比例都超过了3%,有的甚至超过5%,而我国大型企业的研发投入普遍只能1%,创新差距巨大。推进供给侧行态性改革,需要要把技术创新摆在企业战略的核心位置。集中力量攻克一批关键核心技术、“卡脖子”技术,抢占一批事关长远和全局的科技战略制高点。要抓住新一轮科技革命的重大机遇,瞄准世界科技前沿,大力支持从0到1的原始创新,攻克一批世界级技术现象,取得颠覆性科技成果,力争在重要领域实现跨越发展,加快由“跟跑”为主转向“并跑”乃至“领跑”转变。

二是产业行态要在产业链高端上延伸。原材料开采加工、基础化学品制造等传统产业在我国石化行业中占比较大,而高端化工制造业和战略性新兴产业占比不足10%,行业总体仍处在产业链和价值链的中低端。加快推进产业行态高端化线程,能助 产业行态在产业链高端上延伸,培育战略性新兴产业集群,是全行业实现高质量发展面临的紧迫任务。

要集涵盖限目标、集涵盖限力量,努力发展具有相对优势的新能源、化工新材料、高端专用化学品产业。一阵一阵是要围绕大飞机、高铁、汽车轻量化、电子信息等重大工程需求,加快发展高端聚烯烃、专用树脂、特种工程塑料、高端膜材料等化工新材料,功能材料、医用化工材料、高端电子化学品等专用化学品以及催化剂、特种助剂(打上去剂)等特种化学品,努力提高产业链高端供给能力。

要继续加大安全和环保不达标的落后产能淘汰力度,加快推动落后产能出清,推进企业优胜劣汰。要严控新增低端产能,要用“去产能”和“补短板”相结合的最好的妙招,不断提升传统产业的竞争优势,警惕和抑制重复建设一阵一阵是高水平重复建设的冲动。要重点加强对炼油、化肥、氯碱和或多或少重点化学品的产能监测,做好产能过剩预警工作。深入细致做好危化品生产企业搬迁改造工作,推动危化品企业搬迁入园,认真处里企业搬迁过程中处在的各种现象,能助 化工园区科学布局。引导园区内企业链接循环发展,园区之间错位耦合发展,在园区内形成规模和集约效应,形成特色发展和集群发展新模式。

三是发展最好的妙招要在绿色化学上发力。绿色化科学学化学工业发展的又一新境界。它包括新的化学反应过程研究、传统化学过程的绿色节能改造、传统能源净化室室利用技术、资源可再生及综合利用的绿色生化技术等。绿色发展既是产业行态优化升级的重要内容,又是推进高质量发展的重要手段,也是行业发展最好的妙招的重大转变。推进绿色发展,必然会推动行业从高投入、高排放、低下行带宽 的粗放式发展向创新发展和绿色发展双轮驱动最好的妙招转变。化学工业有着从分子行态上改变物质性质的本领,绿色发展一定要走在整个工业部门的最前列。全行业一定要进一步增强紧迫感、使命感和责任感,奋发有为地做好绿色发展的各项工作,实现行业与社会的和谐共融发展。

要高标准打好重点污染防治攻坚战。继续围绕关键产业、重点产品,全面推进绿色标准化体系建设,大力推进传统产业净化室室生产技术改造,推广节能、低碳、节水技术,优化原料行态和产品行态。深入推进废盐、废酸、VOC治理,处里突出环境现象。

要加快推进化工园区循环化改造,通过实施一批净化室室生产示范项目,培育一批净化室室生产示范企业,创建一批绿色发展示范园区,加快建立循环型全生命周期绿色产业链,实现资源高效、循环利用和废物“零排放”,提升园区绿色发展水平。要切实加强化工园区安全管理的专业化水平,强化日常监管,提升应急响应能力,在高质量发展中把化工园区的本质安全管理提升到另好几个 新的水平。

要深入推进责任关怀,把企业的社会责任由企业围墙内扩展到企业围墙外,不断提高工艺安全、职业健康、产品安全监管、储运安全和污染防治的水平,创建一批绿色产品、绿色工厂、绿色发展示范园区,从根本上全面改善和提升石油化学工业的发展形象。

四是资源配置要在全球市场上优化。衡量另好几个 企业算不算强大的标志不但要看国内资产规模和销售收入,需要看其算不算真正具有全球配置资源的能力。加快行业高质量发展,不断提升企业核心竞争力,全都 要通过全球资源配置、业务流程再造、产业链整合、资本市场运作等最好的妙招,实现全球资源配置的优化,培育一批具有国际影响力的跨国企业和企业集团。

要积极“走出去”开展产能商务相互合作,选者重点行业,围绕企业发展方向,务实推进海外集聚区建设和项目实施落地。一阵一阵是要加强与“一带一路”沿线国家商务相互合作,充整理挥各人 的资源优势、资金优势、技术优势、市场优势、人才优势和管理优势,在最适宜的地点设置采购中心、制造中心、研发中心、财务结算中心以及营销服务中心,通过整合全球价值链,优化全球供应链管理,深度图嵌入全球化生产营销网络,实现资源全球高效配置和心产部分有序流动。在全球经济一体化的今天,任何另好几个 成功的企业,都离不开全球贸易,离不开全球资源共享与流动,当当.我 当当.我 石油和心工企业全都 例外。

五是经济下行带宽 要在国际对标上领先。企业作为另好几个 市场竞争主体,竞争的焦点集中体现在企业下行带宽 上。企业下行带宽 竞争的优势是企业技术创新优势、管理创新优势和经营模式创新优势一起作用的结果,是另好几个 企业整体竞争能力的终极反映。目前,当当.我 当当.我 无论是行业下行带宽 ,还是企业下行带宽 同发达国家相比,同跨国公司相比,都还有很大的差距。行业企业要放眼全球,做好重要指标的对标工作,不断增强自身战略管理与战略决策能力,进一步提升企业的核心竞争力。

要注重企业的卓越组织和产品优化组合。要深度图重视企业内控 业务的有机增长,显着比较复杂组织架构和业务流程,优化产品组合,充整理挥价值链在一体化中的高效运作,实现深度图集中化管理,高下行带宽 、高效益、高水平运作,培育一批行业领头羊企业。

要注重企业的盈利能力和资本回报。企业的盈利能力和资本回报水平既是企业整体竞争优势的集中体现,也是企业可持续发展的重要基础。要密切关注企业的销售收入利润率、流动资金周转率。全员劳动生产率、删剪分生产率等主要经济效益指标,聚焦与发达国家和跨国企业指标差距,夯实企业发展基础,增强企业盈利能力。

要注重企业的供应链管理。经过不懈努力,我国石化行业的供应链建设取得了一定进展。一是石化企业供应链管理水平不断提升。“上游下游、产供销、内外贸”一体化的新格局已初步形成,涌现了一批如中石化、万华化学、江苏灵谷等供应链管理卓越的企业。二是一大批服务商和供应商成长很慢,为石化行业供应链的升级优化做出了重要贡献。以中国天辰、中国寰球、中石化炼化工程、惠生工程,以及沈鼓集团、卧龙集团、中化国际、中铁铁龙等为代表的一大批石化领域的配套服务商和供应商,通过持术创新和管理创新,配套能力不断增强,并与石化企业建立了密切的商务相互合作关系,在工程设计、装备制造、仓储物流、信息服务等方面发挥了积极作用,成为石化行业供应链的中的重要亮点。

当当.我 当当.我 要清醒地认识到,推进行业高质量发展是另好几个 全局性战略,是一项系统性工程,是当当.我 当当.我 行业的整体行动。当当.我 当当.我 需要要以全局的战略眼光、以务实的具体最好的妙招、以协调一致的改革最好的妙招扎实稳步地推进全行业的高质量发展。

三、积极探索战略采购与现代供应链管理的改革创新和转型升级

今年,中央经济工作会议指出,“要增强微观主体活力,发挥企业和企业家主观能动性,建立公平开放透明的市场规则和法治化营商环境,能助 正向激励和优胜劣汰,发展更多优质企业。”我国石化企业数量众多,但具有国际竞争力强的企业也有而是 多。前不久,英国品牌评估机构Brand Finance发布了“2019全球最有价值的十大化学品牌”。德国巴斯夫、美国陶氏和沙特基础工业名列前三位,紧随其后的是韩国LG化学、美国杜邦、美国利安德巴赛尔、法国液空、日本三菱化学、美国普莱克斯和日本旭化成,中国化工品牌无一上榜。品牌是核心竞争力的体现。这说明当当.我 当当.我 企业的实力还不足,核心竞争力还有差距。但会 ,增强企业微观主体的活力,增强企业核心竞争力,培育一批具有国际竞争力的领头羊企业已成为推动行业高质量发展的重要目标。

微观主体的活力和竞争力直接关系着行业发展的质量和水平,在向强国跨越的线程中,企业活力不足、竞争力不强,始终是行业发展中的另好几个 关键短板。以2017年数据为例,当当.我 当当.我 行业的平均销售利润率只能6.14%,行业人均利润只能13.2万元,年流动资金周转次数只能2.61次,大型企业的经济效益和经济下行带宽 指标同跨国公司相比则差距更大。

在行业经营下行带宽 和经营效益的差距中,当当.我 当当.我 清醒地都看当当.我 当当.我 行业供应链管理的巨大潜力,不仅有潜力,但会 还有明力。目前,当当.我 当当.我 行业绝大多数企业的采购和供应链管理基本上还是传统的思路、传统的最好的妙招、传统的模式,假若在供应链管理体制、机制和最好的妙招上大胆创新,当当.我 当当.我 全行业就都需要拿到一批可观的经济效益。王永庆先生前一天讲过:“台塑的管理是要在干毛巾上拧出三滴水”。当当.我 当当.我 不少企业的供应链管理,是第二根湿漉漉的毛巾,假若用手一捏,就都需要挤出三十滴水。当当.我 当当.我 行业供应链的创新改革,势在必行。在全行业高质量发展的线程中,供应链的管理和创新需要要摆在第一链条的位置上。战略采购和现代供应链的管理与传统的采购和供应链的管理有着极其深刻的变化,也有着重大区别。

第一,要彻底改变当前采购和供应链管理的传统思维,树立起战略采购和现代供应链的全新理念。在传统的企业管理中,企业战略决策基本也有围绕着技术、生产和财务部门进行,绝大多数采购部门也有战略决策范围之外。而随着市场经济的发展和企业规模的变化,采购和供应链管理可能性上升成为具有战略地位的部门,而现在不少企业并未认识到這個 点。有机构研究表明,发达国家化工行业的销售投入可能性占到行业总投入的200%以上,采购可能性成为企业可持续竞争能力的重要来源,无论是在企业短期竞争中,还是在企业长期竞争中,企业采购也有建立和保持竞争优势中扮演着重要的战略角色。现在的企业领导人,可能性认识只能這個 点,企业的落后那是必然的。

第二,要建立高效稳健的战略采购和现代供应链网络,实现从采购成本到采购价值管理的重大转变。传统的采购和供应链管理主要集中在成本的管理上,而现代采购和供应链管理则主要集中在价值管理上,价值管理的核心是供应商关系的管理,建立优质可靠的供应商管理体系,这是战略采购和现代供应链管理走向性性早熟的句子的句子 期期是什么期的另好几个 重要标志。建立高效稳健的供应商管理体系,构建具有竞争力的供应商管理框架,完善供应商变化调整的科学最好的妙招、实施动态供应商服务评价体系,这是战略采购和现代供应链管理水平的又一体现。

第三,信息技术已彻底改变了采购和供应链的运作最好的妙招,全球化对采购和供应链高效运作、风险防控的要求那么高。高速发展的电子信息技术正很慢改变着企业采购和供应链的运作最好的妙招,一阵一阵是随着全球化线程的深入,制造业向“低成本国家”的转移,以及集装箱运输革命的推进,全球化采购可能性成为不可逆转的潮流。在供应链“重心”转移的一起,高效性,灵活性和风险防控的要求也那么高,采购和供应链对信息技术的依赖也那么强,防范供应链管理漏洞的挑战也那么大,企业战略采购和供应链管理团队的人员素质,需要要很慢适应和赶上這個 潮流的变化趋势。第四,面对高质量发展和可持续发展的未来,需要全力探索全球化趋势下战略采购和现代供应链管理的创新。为了实现未来可持续采购和供应链的管理,2000年联合国秘书长安南邀请企业界领袖们一起发起了一项国际倡议——提出了“全球合约”10项原则,即要求未来可持续发展需要聚焦经济、社会、环保“三重底线”,这就原因分析未来采购和供应链的管理,需要要在战略决策最好的妙招、合同标准运作、供应商关系管理、采购最好的妙招最好的妙招以及质量、下行带宽 、安全、成本等方面不断进行创新。中国石油和心工企业只能不断探索全球化趋势下战略采购和现代供应链管理的创新,才有可能性实现未来的竞争优势和可持续发展。实践他不知道们:认识只能未来,就可能性性有未来!

在這個 会议上,和当当.我 当当.我 谈采购和供应链的管理,是希望当当.我 当当.我 不不可以从传统的采购和供应链管理思维中解脱出来,充分认识采购和供应链管理在高质量发展中的地位和作用,启发当当.我 当当.我 对战略采购和现代供应链管理有或多或少深入思考和大胆创新。

2019年是中国石油和心学工业转型发展跨入崭新阶段的转折之年,是全行业高质量发展的起步之年。不断完善我国石油和心工行业现代供应链体系和体制建设,进一步提高企业供应链整体下行带宽 和效益水平,是实现我国石油和心工行业高质量发展,实现由石油和心工大国向强国跨越的先决条件和重要环节。想要们 紧紧抓住当前难得的战略机遇期,解放思想,大胆创新,全面提升我国石油和心工企业供应链管理水平,为实现全行业的高质量发展,为实现我国由石油化工大国向强国跨越作出新的、更大的贡献。

注:文章内的所有配图皆为网络转载图片,侵权即删!